Начальник отдела логистики

Продажи продуктов питания и прочих непродовольственных товаров в бюджетные организации здравоохранения и образования посредством прямых продаж и продаж с электронных торговых площадок (ЭТП).
Обязанности: проведение переговоров, формирование коммерческих предложений, деловая переписка, оформление, заключение и сопровождение договоров. Контроль исполнения договорных обязательств. Подготовка документации, размещение заявок на участие в аукционах и участие в аукционах на ЭТП.

Руководство обособленным подразделением (90 человек). Сфера деятельности-оптовые продажи и дистрибуция продуктов питания (пивные, безалкогольные напитки, соки, кондитерские изделия, консервация и т. п. )
Обеспечение эффективной работы отделений обособленного подразделения (маркетинга, производственного, бухгалтерии, коммуникации, административного). Ведение переговоров, заключение договоров, для обеспечения деятельности подразделения. Взаимодействие с контролирующими органами.
Выполнение плана продаж торговыми представителями.
Контроль дебиторской задолженности.
Обеспечение доставки заказов в течение 24 часов.
Управление товарным запасом, контроль товарных остатков.
Обеспечение своевременного выполнения заявок на доставку товара Покупателям, перемещения с распределительных складов.
Организация и контроль проведения инвентаризации.
Контроль поставок/отгрузок.
Обеспечение эффективности логистического процесса, поиск и внедрение оптимизирующих эффективность процессов. Оптимизация логистических бизнес-процессов.
Обеспечение необходимых условий хранения товара.
Обеспечение и контроль за безопасным ведением работ, сохранностью оборудования.
Достижения:
Увеличение объёма продаж на 30%.
Снижение транспортных затрат на доставку товара Покупателям.

Руководил транспортно-логистическим, складским подразделениями (50 чел. ).
Управление товарным запасом, контроль товарных остатков.
Обеспечение своевременного выполнения заявок на доставку товара Покупателям, перемещения с распределительных складов.
Организация и контроль проведения инвентаризации.
Контроль поставок/отгрузок, сопроводительная документация, контакты с транспортными компаниями, Обеспечение эффективности логистического процесса, поиск и внедрение оптимизирующих эффективность процессов. Оптимизация логистических бизнес-процессов.
Обеспечение необходимых условий хранения товара.
Обеспечение и контроль за безопасным ведением работ, сохранностью оборудования.
Снижение затрат на доставку товара Покупателям на 25%.
Увеличения до 100% комплектации заказов.
Повышение до 99% выполнения заказов на доставку.

Руководил отделом (6 человек).
Ведение переговоров на всех уровнях.
Организация снабжения предприятия сырьём, материалами, запасными частями и оборудованием для производства и ремонта. Номенклатура закупок-6 видов сырья и более 1500 наименований МТО. Месячный бюджет – более 150 млн. руб. (сырьё), 5-6 млн. руб. (материалы и оборудование).
Формирование планов закупок (годового и месячного).
Продажа фтористых солей и других химикатов (от поиска покупателей до отгрузки продукции), формирование планов продаж продукции (на год, на месяц).
Организация перевозок готовой продукции, закупаемого сырья сырья и материалов ж/д транспортом, как на внутрироссийском, так и на международном направлениях.
Контроль за использованием, состоянием, организация ремонта собственного подвижного состава (83 цистерны-садовода).
Взаимодействие с ОАО «РЖД» , собственниками подвижного состава и экспедиторами.
Таможенное оформление импорта и экспорта.
Разработка проектов нормативных документов, распоряжений, приказов.
Контроль работы склада (приём, перемещение, выдача ТМЦ, оптимизация бизнес-процессов, снижение затрат на складскую логистику).
Достижения: В рамках проекта оптимизации коммерческой структуры предприятия, а также в целях соответствия требованиям системы менеджмента качества ИСО 9001: 2008 разработал документацию, регламентирующую закупочную деятельность (регламенты, положения, стандарты предприятия, должностные инструкции).
Инициировал проект централизованной доставки ТМЦ с центрального склада в подразделения завода, подготовил документы (положение, формы отчётности и пр. ) и экономическое обоснование. Внедрение проекта позволило достичь экономии 150 тыс. руб. в месяц.
Выполнял обязанности коммерческого директора.